Communication, Au cœur d’enjeux divers

                                                                                                                              

Nous retrouvons dans cette chronique, le Mouloudia de Béjaïa qui, profitant de son statut de leader du championnat de Ligue 1 et de finalistes fait parler de lui en recommandant à ses joueurs de pas accorder des interviews avant les rencontres importantes qui vont se succéder dans les jours à venir dont une finale de la Coupe d’Algérie. La direction du club avait pris la même initiative dans la semaine très mouvementée (le président de l’ESS s’étant dédit d’une promesse faite au sujet de places à remettre aux Bougiotes ayant alimentée chaudement le chronique médiatique) qui avait précédée la demi-finale de cette même Coupe qui s’est jouée au stade du 8 mai 1945 de Sétif contre l’équipe de la capitale des Hauts Plateaux.

Cette même stratégie de communication est remise sur le tapis. Cette fois-ci pour encore une histoire de places et de domiciliation (jouer au stade du 5 juillet au lieu du stade de Blida). En intimant le silence aux joueurs, elle leur évite, croit-elle, une pression supplémentaire inutile. Si une certaine sagesse avait prévalue dans les rangs bougiotes, cette fois-ci, ce sont eux qui placent le couteau sous la gorge des responsables politiques et du football algérien en annonçant que 30 000 supporters du MOB accompagneront leur équipe favorite et en réservant 1 200 microbus de 30 places chacun qui viendront de chaque village de la wilaya. On verra qu’elle sera la réaction des autorités confrontées à des fans déchaînés mais aussi refoulés des stades Smaïl Makhlouf de l’Arbaâ et de Sétif sans aucune réaction des autorités sportives.

Cette action-réaction bougiote est intellectuellement compréhensible. Ce qui l’est un peu moins est celle de correspondants de quelques titres de la presse sportive nationale qui critiquent une démarche qui n’est pas appréciée par eux et qui font valoir une demande exprimée par les admirateurs de l’équipe. On oublie, dans notre corporation à Béjaïa (mais aussi partout ailleurs sur le territoire national), que beaucoup de joueurs sont jeunes et manquent de maturité communicationnelle en se laissant emporter, malgré eux,  dans des discours à la fois maladroits et empreints  d’émotions qui ne diffèrent pas encore de celles qui étaient les leurs lorsqu’ils étaient supporters. Ce sont ces exagérations qui sont exploitables par les boutefeux.

C’est aussi faire peu cas des conditions déplorables dans lesquelles évoluent nos clubs où justement l’absence de règles d’organisation permet tous les débordements. Pourtant, beaucoup de nos confrères connaissent les pratiques usitées sous d’autres cieux où les ₺zones mixtes₺, les conférences de presse, les points presse sont programmés pour autoriser à chacun d’accomplir son travail dans de bonnes conditions, où les entretiens avec n’importe qui (joueurs, entraineurs, dirigeants, souvent accompagnés par un spécialiste de la communication cadrant et recadrant, autant de fois que nécessaire, les discussions) s’inscrivent dans un programme de travail, à des heures et en des lieux préalablement définis. La communication du club en un mot est régulée, lissée. Les dérapages (toujours craints par une institution) sont ainsi minimisés.

C’est aussi de ce contexte communication institutionnelle excessivement restrictif où les mêmes informations à décrypter, et à analyser pour qu’elles prennent sens, sont communiquées à tous. La verve journalistique fera la différence le lendemain (ou les jours suivants) lorsque l’information sera publiée dans les journaux.

Il existe également un travail de collecte d’informations qui s’écarte de cette approche et se veut ₺journalisme d’investigation₺ ou de ₺recherche de scoops₺, adoptant une démarche de détective privé ou de paparazzi qui s’investit dans les observations par le trou de la serrure. Et, donc n’est pas très regardant sur les méthodes employées. Ce travers propre à la nature humaine intervient aussi lorsque les civilisations, les sociétés humaines se renferment sur elles même, érigeant des enceintes carcérales empêchant non pas de sortir mais d’entrer. Oubliant que ce sont les oukases prononçant  prohibitions et autres interdictions qui encouragent les pratiques qui sortent des sentiers ordinaires.

   

M.C. Alger, A l’avant-garde du vrai professionnalisme

                                                                                                                                

M.C. Alger, le grand et immense Mouloudia, a de tout temps été à l’avant-garde du sport algérien qui se résume malheureusement dans l’imaginaire de la majorité des sportifs au seul football. Il en est même, disent ses adorateurs invétérés, la vitrine. Bien que son palmarès ne puisse pas rivaliser à celui d’autres grosses cylindrées du championnat  (CR Belcourt ou Belouizdad, USM Alger, ES de Sétif, JS Kabylie), il a toujours été un pionnier (un titre revendiqué également par le CSC ce qui ouvre chaque fois que la question est abordée un débat sans fin que les généalogistes du sport n’ont su conclure formellement). Un club porteur, y compris dans ses outrances, d’avancées incontestables mais aussi de dérives intolérables.

Les avancées, il les a connues du temps du sport de performance mis en place par la ₺Réforme sportive₺ de 1976 lorsque ses sections si elles n’étaient pas de véritables sélections nationales en étaient bien proches. C’est lorsque le Mouloudia était géré par la Sonatrach qu’il a connu ses plus belles heures de gloire sous la houlette d’un dirigeant (et de son staff) dont on ne rappelle pas souvent les mérites, Mohamed Djouad. Jouissant d’une santé financière jalousée par tous les autres clubs, le Mouloudia attirait en ces temps bénis l’élite sportive nationale, les meilleurs athlètes, les meilleurs techniciens, les meilleurs dirigeants. Chacun professionnel dans son domaine jusqu’….au bout des ongles. Un professionnalisme d’Etat, certes, comme dans les pays de l’ex-Europe de l’Est,  mais où chacun avait sa place et, dans la mesure de ses moyens, tentait d’apporter un plus à la communauté sportive à laquelle il appartenait.

Après avoir accédé aux revendications des dirigeants de l’ex-sport civil de leur rendre « leur bien historique », Sonatrach s’est désengagé du vieux club algérois avant d’y revenir à la demande de ces mêmes dirigeants (ou leurs successeurs, peut importe) dans le cadre du ₺sport professionnel₺ en permanente gestation, adapté aux pratiques qui ont cours dans l’économie informelle qui traverse le pays.

Le retour aux affaires de la compagnie nationale pétrolière ne s’est pas fait sans dégâts. Les méthodes de travail, les mentalités, les modes de gestion, le savoir-faire acquis ont manifestement été atteints par la médiocrité ambiante. Le Mouloudia ne vaut guère mieux que les autres SSPA.

Sauf, qu’il vient d’être rappelé à l’ordre par une décision de justice qui a donné, avons- nous compris, à un ex-salarié de la SSPA au détriment d’un dirigeant issu de la compagnie pétrolière. Il s’agit de l’affaire Kaci Saïd- Boumella que le plaignant (Kaci Saïd), à qui le juge a donné raison,  prolonge en demandant sa réintégration ou un dédommagement. L’aboutissement de cette action en justice importe peu. Quoiqu’il en soit, le traitement de cette affaire par la voie judiciaire  insère le ₺football professionnel₺ dans une démarche où le droit retrouve une place qu’on lui avait déniée et amorce un début de jurisprudence dans l’univers sportif.

L’₺effet Kaci Saïd₺ a, sans qu’on n’y prenne garde, ouvert une brèche à travers laquelle peuvent s’introduire dorénavant tous les conflits individuels de travail qui, sous la forme récurrente de rupture unilatérale de contrats de travail (joueurs et entraineurs), alimente les chroniques médiatiques et les discussions de supporters. Les deux instances sportives de règlements jamais satisfaisants de ces situations éprouvantes (CRL, commission de règlement des litiges et TAS, tribunal d’arbitrage sportif) risquent d’être débordées par une avalanche d’affaires portées devant la justice au sujet des paiements par chèque de salaires et des primes non honorés.  

C’est dans cet ordre d’idée que s’inscrit l’action par voie de justice qu’a enclenché concomitamment  le joueur Boukemacha en déposant,  entre les mains d’un huissier, pour recouvrement, un chèque demeuré impayé, depuis la saison 2011-2012, par un dirigeant du MC Oran une autre grand stature du football algérien.  

Relations CSA-SSPA, Guerre de chiffonniers ou de pouvoir ?

                                                                                                                             

La situation actuelle de l’USMH interpelle une population plus large que celles des fanatiques supporters des « Verts et Jaunes ». L’approche de cette équipe de l’élite est séduisante. Beaucoup plus que celle suivie par les grandes écuries footballistiques (MCA, USMA, Entente , JSK, CSC, etc.) qui surfent sur des milliards de centimes pour l’obtention de résultats sportifs qui ne sont guère meilleurs que ceux de cette équipe de la banlieue algéroise qui investit sur une forme de formation très approximative, éloignée du sens que l’on pourrait attribuer à ce terme, mais qui est cependant fort sympathique parce qu’elle fait appel à de jeunes joueurs de talents méconnus qu’elle révèle au grand public plutôt qu’à de supposés ₺grands noms ₺du football.

Ceci étant dit, on doit malheureusement constater que ce club est traversé par les mêmes et sempiternels débats que ceux qui animent et agitent les clubs sportifs professionnels algériens. A l’USMH, les entités légales  (CSA et SSPA) ont, comme ailleurs, des relations tendues, de malaise, d’exaspérations qui se nourrissent, s’abreuvent – il est vrai  de l’insuffisance relative de résultats sportifs – surtout à des ressentiments d’espérances inavouées et d’ambitions refoulées de faire plus avec moins sans prendre en considération l’instabilité technique qui a prévalue et la décapitation de l’équipe ayant perdu ses ₺cadres₺.

C’est dans cette situation de crise de résultats et financière que reviennent à la surface à l’USMH (comme dans les autres clubs) des ressentiments gommés, effacés, tus du temps où les résultats suivaient. C’est en ces moments difficiles à surmonter que réapparaissent les divergences de vue étouffées (bon gré-mal gré) quant tout va bien, lorsque des accords sont conclus (formellement ou non) pour un partage de responsabilités arrangeant toutes les parties avides toutefois d’un pouvoir plus grand mis en instance jusqu’à la prochaine crise qui permettra aux futurs opposants potentiels tapis dans les recoins de l’organisation de faire valoir leurs capacités à gérer prétendument supérieures à celles des autres. 

Du point de vue de la loi, le CSA et la SSPA sont deux entités différentes, autonomes dont chacune dispose d’une personnalité morale distincte. Pourtant, il existe un lien de filiation entre les deux, un cordon ombilical qui crée une forme de subordination éthique favorable au CSA considéré comme le père (la société mère) de la SSPA (celle-ci, qui est l’entité juridique qui fait que l’équipe de football possède la qualité de club professionnel, ne peut exister sans le bon vouloir du CSA) qui en est une filiale. De fait, le CSA est un actionnaire parmi les autres dont la responsabilité et l’importance de ses droits juridique et financier sont  engagées à hauteur de sa participation dans le tour de table (du nombre - et du pourcentage - d’actions détenues).

Si ceci a le mérite de la clarté juridique et de situer la position de l’un et de l’autre  (la SSPA est juridiquement autonome et donc responsable de ses actes et le CSA détient à la fois un droit de vote, d’information, de parole et de partage éventuel des bénéfices dégagés par la SSPA), il n’empêche qu’il existe une certaine ambigüité dans les relations entre les deux entités juridiques dues nous semble-t-il à des accommodements avec la loi. La SSPA n’aurait pas le droit de jouir de subventions mais en dispose cependant via le canal du CSA.

Le conflit actuel de l’USMH est lié à cette question. Il ne peut être résolu que par examen impartial des intitulés des opérations comptables enregistrées au niveau des deux structures. Cependant, nous noterons que s’y ajoute toutes les questions inexprimées de la recherche d’une exposition médiatique et populaire, d’une présence effective ou virtuelle dans la gestion de l’équipe, de la qualité des relations entre les divers partenaires qui peuvent envenimer ou pas (en fonction des circonstances et des intérêts des unes et des autres) le contexte.

C.A. Bordj Bou Arreridj, Le wali, premier gestionnaire du club

Le C.A. Bordj Bou Arreridj, club représentant de la capitale algérienne de la fabrication de produits d’électronique, a connu une saison 2013-2014 très difficile qui lui a valu une rétrogradation en Ligue 2. L’ambition pour la saison en cours était de retrouver sa place dans l’élite du football algérien. A ce titre, il postulait pour une accession rapide. Ces projets se sont réduits comme une peau de chagrin  en raison de la crise financière qui le frappe et des difficultés qu’ont les membres du conseil d’administration à renflouer des caisses désespérément vides tandis que les dettes vis à vis des joueurs s’accumulaient.

La presse sportive rapporte que, dans une intervention à la radio locale, le président de la SSPA, M. Kamel Boudjelal a reconnu les difficultés rencontrées. Il a observé qu’il se trouvait dans une situation intenable qui le conduisait à déposer sa démission d’abord et qu’il comprenait la réaction de boycott des entrainements par les joueurs. Il avoua même qu’il était solidaire de leur action. Un comble, soit dit en passant, pour un notable de la ville, pour un gestionnaire qui n’a pas pu être à la hauteur de son mandat. Mais, là n’est pas la question !

La crise financière du CABBA a été atténuée par le wali qui en regroupant les 11 membres du CA de la SSPA a réussi à leur faire débloquer une participation financière de 2 millions de DA chacun et à obtenir un prêt (1 milliard de centimes) d’un ancien président. Ce tour de table a permis au CABBA de collecter 32 millions de dinars (3,2 milliards de centimes) autorisant ainsi le paiement de 2 mois de salaires et une prime de match nul.

Par son action, le wali a réussi un sauvetage inespéré qui fait de lui le premier responsable, le premier gestionnaire du club à la place des gestionnaires de la structure sportive. Mais, au delà de cette action salvatrice, le wali de Bordj Bou Arreridj (d’autres l’ont précédé dans cette voie) a aussi fait la preuve, malheureusement,  encore une fois renouvelée, que le football professionnel n’est pas viable sans un soutien fort des pouvoirs publics.

Comme si cette action bénéfique pour le CABBA n’était pas elle-même suffisante, les collectivités locales (DJS et l’APC) ont octroyé des subventions dont le montant global est équivalent à celui collecté auprès des opérateurs économiques membres du CA. Finalement, le CABBA terminera, financièrement parlant, la saison à l’aise.

Nous remarquerons, en revisitant le passé récent du club des Bibans, que le scénario a été  à maintes reprises expérimenté avec succès et qu’il est aussi en usage dans d’autres parties du territoire.

Ce mode de financement par les collectivités locales étant apparemment définitivement ancré dans les mœurs du football algérien. Il serait sans doute nécessaire de baliser la démarche à travers deux approches. La première serait d’en faire des actionnaires de la SSPA au même titre que les autres et donc d’avoir droit au chapitre via une représentation au conseil d’administration et en conséquence à un droit de regard (qui ne serait pas de pure forme) sur la manière dont est géré l’apport financier des contribuables.

La seconde (qui n’est pas inconciliable avec la première) est de considérer les collectivités locales comme des sponsors devant bénéficier, tout comme les opérateurs économiques privés et privés, d’une véritable exposition médiatique en contrepartie du versement de la subvention.

L’apport financier de ces collectivités étant souvent déterminant dans la vie (et la survie) des clubs professionnels, il s’agirait de dépasser la simplissime apparition du nom de la localité (C.A. Bordj Bou Arreridj, W.A. Tlemcen, R.C. Arbaa,  A.S.O. Chlef, etc.) dans la dénomination officielle ou médiatique du club, par l’apposition, sur les tenues de l’équipe et autres supports, d’un logo (d’un blason s’il existe ou à créer dans le cas contraire) ou tout autre moyen pour matérialiser effectivement et symboliquement la présence de la commune ou de la wilaya dans la vie du club. Sans compter évidemment la mise en place de panneaux publicitaires autour du terrain.

Finalistes de la Coupe d’Algérie, Ils possèdent les gènes de leurs "pairs"

Au début du mois de mai, à une date et un lieu qui reste (pour l’heure) à déterminer, deux ₺petites₺ équipes (par le palmarès) de la Ligue 1 de football seront aux prises pour la rencontre finale de la Coupe d’Algérie 2015. Le R.C Arbaa et le M.O. Béjaïa, sortis ensemble de l’antichambre (il y a deux ans) de l’élite footballistique algériennes (Ligue 2) se rencontreront dans une finale inédite dans les annales de « Dame Coupe ».   

Malgré ce court vécu parmi le gotha du foot national, les deux équipes possèdent à n’en pas douter les mêmes gênes que les autres équipes de championnat ou de celle qui les ont précéder avant de rétrograder en division inférieure.

Les deux équipes sont suivis par des supporters passionnés qui (selon les performances de l’objet de leurs passions) peuvent être les auteurs de dérives (devenues ₺normales₺ dans et en dehors des enceintes sportives) ou d’accompagner par milliers, à des centaines de kilomètres, leurs favoris. Que ce soient les ₺Vikings ₺ (supporters du RCA) ou les ₺Crabes₺ (ceux du MOB), ils sont aussi excentriques et démesurés les uns et les autres dans leur addiction et dans leurs pratiques cathartiques.

Avant cette finale, les deux parties présentent cependant des différences. Le RCA qui n’est pas très à l’aise dans le championnat offre le triste spectacle des formations en difficulté en utilisant tous les moyens imaginables pour déstabiliser l’adversaire du jour. Les dernières rencontres disputées par cette équipe (contre le MOB en championnat et l’ASO en demi-finale de la Coupe) en font l’affligeante démonstration. Les délégations officielles des deux équipes visiteuses et leurs supporters se sont plaints, auprès de leurs gazetiers locaux, des conditions qui leurs ont été faites. Sur cet aspect, le MOB, pour l’instant semble exemplaire. Il est vrai que le positionnement du club (né dans l’année du déclanchement de la révolution) dans le classement lui ouvre les portes d’une popularité temporaire mais possible avec l’éventualité d’un doublé qui transcende positivement et épanouit les cœurs.

Comme leurs pairs des ligues professionnelles 1 et 2, les deux clubs comptent leurs sous. Ceux qu’ils ont en caisse. Et, ceux qu’ils vont empocher. Les montants déjà acquis et ceux qui sont à envisager compris entre 7,5 milliards de centimes (actuellement acquis grâce au statut de finalistes de la Coupe) et 15 milliards (dans le cas d’une victoire). Sans compter les ₺bonus₺ que pourraient bien débourser les sponsors transportés par l’allégresse si la coupe est ramenée au ₺bled₺.

Sur ce plan, le MO Béjaïa fait fort. Les dirigeants profitent de cette bonne passe (finaliste de la coupe d’Algérie et leader du championnat) pour négocier, aux mieux de leurs intérêts (il est, n’est-ce pas, de bonne guerre d’utiliser ses atouts présents et l’exposition médiatique exceptionnelle offerte), une revalorisation que l’on ne pourrait pas obtenir autrement.

Après avoir acquis (semble-t-il) une augmentation de 50% de la subvention de l’APC, ils souhaitent un doublement de l’apport de Cevital qui déjà a accepté une augmentation substantielle (un demi-milliard de centimes qui, en d’autre temps, aurait été acceptée sans sourciller mais certainement n’aurait jamais été exprimée) et transigera sans aucun doute pour un autre demi-milliard, soit la moitié de la somme souhaitée par les dirigeants du club (augmentation de 2 milliards, doublant le versement actuel). On ne peut que constater que cela fait partie des règles du jeu.     

A Béjaïa, on a les mêmes travers que dans les autres clubs. Le RCA n’en est certainement pas exempt bien que, pour le moment, cela n’ait pas été expressément formulé. Ces entrées financières inespérées serviront, selon nos confrères de la ville balnéaire, à renforcer l’effectif en prévision des confrontations continentales à venir (si tout se passe pour le mieux).  Il ne fait aucun doute qu’une partie de l’effectif sera libérée et remplacée par les  ₺meilleurs joueurs₺ du championnat local ou des divisions inférieures françaises (nationale, CFA). Une destruction d’une œuvre encore imparfaite de deux années en Ligue 1. Comme si les exemples fournit par les MCA et JSK n’étaient pas suffisamment explicites de ce qu’il ne faut pas faire.

La qualification du MOB, Une question de nif

Les deux équipes devant se rencontrer en finale de la Coupe d’Algérie sont aujourd’hui connues. Le MOB rencontrera le RC Arbaa. Un remake de la rencontre qui s’est jouée il y a quelques semaines au stade Saïd Makhlouf de l’Arbaa dans des conditions plus que douteuses pour ceux qui en ont été les témoins par presse interposée. On se souvient que l’équipe locale n’avait autorisé que la présence d’une cinquantaine de Bougiotes qui auraient assisté (en dehors du carré vert) à un spectacle indigne du fair-play sportif. Les membres de délégation officielle du MOB ont prétendu, dans les jours qui suivirent cette rencontre, dans les colonnes de la presse, avoir fait l’objet de manœuvres d’intimidations verbales et physiques. Des accusations récusées, il va s’en dire, par les dirigeants de l’équipe de la Mitidja.

Depuis cette rencontre, les deux équipes ont remporté leurs demi-finales respectives face à l’ASO Chlef et l’Entente de Sétif. Deux matchs aussi mouvementés (dans leurs à-côtés) l’un que l’autre. A l’instigation des deux équipes qui finalement furent vaincues. Il semblerait d’ailleurs que, cette saison, le spectacle footballistique n’a pas lieu seulement dans le stade, sur le terrain de foot, mais aussi dans les colonnes des journaux où les propos provocateurs sont monnaie courante au grand bonheur des lecteurs et des supporters entrainés par l’exhibitionnisme outrancier de certains dirigeants sportifs à la dérive.  

Ce qui pourrait n’être  qu’un épiphénomène récurrent de la part de clubs qui ne peuvent faire autrement l’actualité (JSK, MCA, ASO) faute de résultats probants et doivent donc désamorcer par ce biais des situations critiques envenimées par des promesses (réelles ou imaginaires) non tenues de faire partie du gotha du foot national. Sans que ne soit exclue l’hypothèse d’une démarche commerciale incitative et populiste (très « presse-people- foot ») fort rentable de la part de certains journaux  Nous noterons ici que le cas de l’Entente de Sétif est l’exception qui confirme la règle.

Il est patent que les discours (et les actes) préliminaires à la rencontre ESS- MOB ne s’inscrivaient pas dans cette perspective au vu de sa place dans la hiérarchie actuelle aux plans national et africain. Les dirigeants du MOB avaient apparemment perçu les approches déstabilisatrices des « Noirs et Blancs » (popularisés par l’enfant disparu de la vallée de la Soummam, le cinéaste Abderrahmane Bouguermouh), icônes incontournables de « Dame Coupe » où ils alignent un palmarès impressionnant et à nul autre pareil.

Ayant saisi le sens de la démarche des dirigeants du club des Hautes Plaines, les Bougiotes ont laissé faire, ont laissé parler leurs adversaires en leur donnant rendez-vous sur le terrain et en les prenant au piège de la billetterie en refusant le quota de la discorde. Un refus qui obligea les Sétifiens à se charger d’une corvée où, techniquement, ils laissèrent des plumes.

Sur le stade du 8 mai 1945, les enfants de la capitale des Hammadites (nouveaux venus dans l’élite footballistique nationale) ont donné du fil à retordre aux joueurs de l’Entente à l’expérience éprouvée sur tous les terrains d’Algérie et d’Afrique. Les obligeant à jouer d’abord les 90 minutes réglementaire puis les prolongations et enfin les tirs aux buts, ils leur firent perdre ce fameux « second souffle » qui fait partie de la légende sétifienne.

Certains ont noté la performance de l’équipe bougiote qui, dans cette édition de la Coupe d’Algérie, ont joué 4 fois 120 minutes (et les tirs aux buts) contre des équipes du même palier (Ligue 1) pour se hisser au match ultime, la finale. Une façon très sportive de démontrer que le « second souffle » sétifien est dépassé par le « troisième poumon » bougiote. La démonstration également que la réussite passe surtout par le travail et non par les gesticulations.

La victoire récente du MOB confirme aussi que c’est dans les situations difficiles que les clubs à ascendance berbéro-numide affichée (le MOB a été précédé dans cette voie par la JSK, l’US Chaouia, l’AS Aïn M’Lila, la JSM Béjaïa) ont démontré que le « nif » fait partie des gênes.

La finale se jouant certainement au stade du 5 juillet rénové, sur un terrain neutre, le président Amani (ancien joueur international, ancien agent de joueur) du RCA ne pourra jouer la carte qu’il a l’habitude de jouer.         

Attribution de la CAN 2015, Une année à oublier rapidement

La saison 2014-2015 est bien douloureuse pour le football algérien qui prend eau de toutes parts après une un fin de saison 2013-2014 somptueuse, rehaussée par une phase finale de la Coupe du Monde qui marque les mémoires avec ces inoubliables et belles rencontres face aux meilleures nations de la planète.

En 2015, les icones du football national font triste figure. Les grosses cylindrées du championnat national (JSK, MCA) flirtent jusqu’à présent avec les dernières places et pourraient bien connaitre une fort désagréable rétrogradation. L’équipe nationale s’est faite éliminée en phase finale de la Coupe d’Afrique des Nations pendant que la FAF se faisait évincer des organisations des prochaines éditions qui sedisputeront au cours de la prochaine décennie. Même celle qui semblait la plus facile à obtenir (celle de 2017, suite à la défection de nos voisins libyens) nous est passée sous le nez. Les responsables du football algérien fustigent la mauvaise foi de certains de leurs pairs africains qui ont joué un mauvais tour à la FAF.

Les dirigeants sportifs algériens ne sont pas fair-play. On le savait bien qu’en certaines circonstances, ils sont capables de l’être, dans les situations où ils sont position de force.

Ce dernier camouflet infligé par le bureau exécutif de la CAF devrait nous permettre de remettre les pieds sur terre et de ne plus rêver comme de grands enfants. En position de domination à l’intérieur de nos frontières, les dirigeants du football algérien ont cru qu’il en serait de même dans les enceintes sportives africaines. C’était oublié qu’ici comme ailleurs les instances footballistiques sont minées par les mêmes maux. Il est de notoriété publique que ces instances ont un fonctionnement de type maffieux, qu’elles sont organisées selon un organigramme en réseaux étendant ses tentacules vers les plus petites unités qui  les composent fondées elles aussi sur la base d’une cooptation qui se donne des allures démocratiques. Au plus haut niveau de l’univers du football international, l’instance suprême (la FIFA) est aussi engluée dans des scandales beaucoup plus médiatiques et médiatisées telles que les attributions de l’organisation de Coupe du monde à des nations peu appréciées (pour le moins) par les représentations des états fonctionnant selon les règles du marché agissant,  réagissant et maitrisant à la perfection aux manœuvres des réputées « mains invisibles » qui le sous-tend.

 La réalité est dure à accepter. Nos dirigeants sportifs ne veulent pas la voir. Le prétendu « dossier solide » n’était en fait qu’un ballon de baudruche offert à la communication domestique. Un assemblage de rêves, de projets d’infrastructures sportives à rénover (Alger et Annaba) ou à terminer (Oran et Baraki). Un montage qui aurait pu causer à beaucoup, stress, infarctus, AVC ou tant d’autres maladies chroniques silencieuses. Malgré les discours pompeux, l’Algérie se serait sans doute retrouver dans une situation identique à celle qu’ont connue les responsables brésiliens avant la Coupe du monde 2014 ou ceux de la Guinée équatoriale avant la Coupe d’Afrique 2015. Achever à la va-vite les stades devant abriter les rencontres.

Suite à la décision du bureau exécutif de la CAF d’attribuer au Gabon l’organisation de la Coupe d’Afrique qui était en jeu, nos dirigeants sportifs incriminent naïvement le travail de coulisses (ce fameux lobbying qui fait partie des mécanismes de gouvernance dans toutes les activités et dans tous les systèmes idéologiques) qui pourtant chez nous est l’objet d’une expertise à maintes reprises validées. 

Après cet échec, les réactions des hauts responsables sportifs ressemblent à celle d’une vierge effarouchée. L’un d’eux (Berraf, président du COA) propose – si nous avons bien compris sa déclaration – de délaisser les compétitions organisées sous l’égide de la CAF et de valoriser les compétitions maghrébines.  

Un autre  (Mecherara, ancien président de la Ligue nationale de football) demande, dans les colonnes de la presse nationale, une enquête sur l’attribution de cette Coupe et accuse le président de la CAF d’avoir le bureau de cette instance sportive à sa botte. Il serait judicieux de lire (ou de relire) la biographie (par C. Baudouin) du psychanalyste des profondeurs, le Suisse C.G Jung. En particulier le passage sur la théorie de la projection-perception.