Migration des athlètes, Des kids et des masters

L’initiative individuelle (bien qu’en ce qui concerne le MAC et l’AMCB elle soit portée par un collectif) n’est pas bien vue. Au contraire, elle dérange à tous points de vue. Il semblerait que ces deux initiatives, s’inscrivant pourtant en droite ligne dans les propositions ou autres recommandations impératives dans les discours politiciens, soient perçues à travers le prisme de l’individualisation de l’action. Celle-ci irrite lorsqu’elle interfère avec les actes typiquement bureaucratiques des structures locales, contrevient aux règles de bienséance administrative et politique validées par les microcosmes. Comprendre par-là que l’onction, la bénédiction des cercles locaux est indispensable pour intégrer l’action individuelle, le projet dans le système népotique.

On sait aujourd’hui (il est loisible aux observateurs non partisans de le constater et de noter dans un processus d’examen rigoureux des informations et données disponibles) que la politique  sportive du MAC s’est construite selon deux axes diamétralement antagonistes : le recrutement « des kids » complété par celui « des masters », les deux extrêmes de l’éventail des catégories d’âges.

La priorité a longtemps été donnée au recrutement des jeunes, des néophytes en se rapprochant des établissements scolaires de la ville de Constantine. Ce recrutement s’est inscrit dans le cadre d’une action très volontariste favorisée par la très longue appartenance et par le conditionnement comportemental du coordonnateur général du club (Abboud Labed) et de sa collaboratrice de toujours (Wassila Aissani) hérité du mouvement sportif scolaire algérien.

Il y a lieu de rendre à César ce qui lui appartient. Cette action n’est pas une innovation que l’on doit au MAC. Elle galvaudée, usée par des pratiques anciennes relevant des mécanismes idéologiques de la Réforme sportive. Elle appartient, comme une seconde peau, à une tradition de l’athlétisme constantinois dont Labed a été (pendant des décennies) le principal acteur, à la fois prospecteur et bénéficiaire. La clé d’une  réussite enviée.

Le recrutement a été porté essentiellement sur des athlètes expérimentés, des athlètes en  fin de carrière, de vieux combattants de l’athlétisme, des vétérans essorés par de nombreuses campagnes athlétiques jalonnées quelquefois par des sélections en équipes nationales ou mieux des places sur les podiums nationaux. Ces athlètes y ont trouvé la possibilité d’ajouter quelques années de pratique, quelques exploits individuels avant un retrait définitif. Ils ont été en quelque sorte en pré-retraite.